positive empowerment
MEINE VISION
Menschen - Entwicklung - Erfüllung
Unsere Welt braucht Helden.
Die neuen Führungskräfte sind großartige Vorreiter und Weltoptimierer. Unsere Gesellschaft braucht diese Helden, die den Mut zur Veränderung haben und Self-Leadership leben und New Leadership etablieren.
Ich begleite Organisationen und ihre Helden in diesem positiven Transformationsprozess – damit die Menschen eine zentrale Rolle in der Organisation spielen, mit einem positiven Impakt für alle:
-> Mitarbeiter und Führungskräfte arbeiten sinnstiftend, resilienter und stärkenfokussiert.
Sie sind effizienter, mental stärker und erfüllter in der Arbeit.
-> Organisationen binden die Mitarbeiter stärker an sich; sie ziehen Talente der neuen Generationen an und halten sie länger. Sie steigern Motivation und Produktivität.
Ich betrachte meine Arbeit als ein Beitrag für mehr Zufriedenheit, Resilienz und Erfüllung in der Berufswelt.
Davon profitieren alle: Führungskräfte, Mitarbeiter, HR sowie Organisationen – mit messbaren Erfolgen – von Start-Ups bis zu größeren internationalen Unternehmen.
Mitarbeiterzufriedenheit ist heutzutage ein realer Wettbewerbsvorteil.
Meine Arbeit trägt somit zu einem positiven Wertewandel in unserer Gesellschaft bei.
Clarisse Garlot privat
Wurzel: Französin mit Leben in Frankreich, UK und Deutschland
2. Heimat: Seit 30 Jahren glücklich in München
Stolz: Auf zwei wunderbare erwachsene Söhne
Welt Premiere: erste Französin, die PERMA Lead® in Frankreich 2020 vorgestellt hat
Talente: Sprachen und Lebensfreude
Werte: Wissenstransfer, Erfüllung, Wohlwollen
Kraftmomente: Apéritif mit Freunden, Barockoper, Wandern
Regeneration: Durch eine gute Playlist zum Tanzen sowie inspirierende Naturorte zum Staunen
Interview Videos mit Clarisse Garlot
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Was heißt Positive Leadership für Sie?
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Sind die Auswirkungen von Positive Leadership messbar?
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Warum sollten Unternehmen gerade Sie buchen?
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Wie kamen Sie auf Workshops zu New Leadership?
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Was heißt für Sie positive Psychologie im wirtschaftsbetrie-blichen Kontext?
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Was wünscht sich die neue Generation von ihren Führungskräften?
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Welche sind die Herausforderungen von HR heute?
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Was macht eine gute Trainerin aus?
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In welchen Transformations-
Prozessen unterstützen Sie konkret?
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Outtakes :-)
